Lean...
Lean Management: Wertschöpfung und Wertschätzung
Die Schwierigkeit ist nicht neue Ideen zu finden, sondern den alten zu entkommen.
(John Maynard Keynes)
Lean Management ist eine strukturierte Vorgehensweise, um Prozesse schlanker, einfacher und intelligenter zu gestalten. Ein Schwerpunkt ist die nachhaltige Umsetzung von Optimierungen durch eine verankerte Lean-Kultur. Hierzu gehört auch eine wahrnehmbare Führung am Ort der Wertschöpfung und eine Lernkultur. Nur mit gegenseitiger Wertschätzung kommt man zu nachhaltiger Wertschöpfung.
Beratungsansatz
Sie sind Geschäftsführer eines mittelständischen produzierenden Unternehmens in der Metall- und Elektroindustrie und mit Ihren eingesetzten Ressourcen und Erfolgen nicht mehr zufrieden. Preisdruck, Inflexibilität, Kapazitätsgrenzen, Qualitätsprobleme sind Ihre täglichen Themen.
Bestimmt haben Sie schon einiges probiert, zufrieden sind Sie damit aber nicht und Ihre Belegschaft zieht auch nicht mit. Veränderung wäre dringend nötig, damit es wieder rund läuft. Dies erfordert aber einen Schritt raus aus der Stabilität, und das macht Ihnen und Ihren Mitarbeitern Bedenken.
Sie müssten grundsätzlich etwas verändern, wissen aber nicht was und wie?
Ich unterstütze Sie auf der Suche nach den Ursachen und analysiere mit Ihnen, wo der Schuh drückt. Dabei fühle ich der Unternehmung mit den richtigen Fragen auf den Zahn. Mit einer maßgeschneiderten Strategie werden die Herausforderungen schlanker und ich begleite Sie auf Ihrem Weg heraus aus der Veränderungsfalle hin zu mehr Effizienz.
Die Probleme in produzierenden Unternehmen und die Nöte von Führungskräften kenne ich seit über 10 Jahren sehr gut. Und ich weiß auch, dass man nicht alles über einen Kamm scheren kann. Analysewerkzeuge und Lean-Methoden habe ich in vielen Projekten selbst durchgeführt oder angeleitet. Wertschöpfung mit Wertschätzung lautet mein Motto, mit dem zudem auch die Unternehmenskultur Lean wird.
Raus aus dem Veränderungsrad, rein in eine Vorbildfabrik!
Kling gut, aber Sie wissen nicht wie? Möglichkeiten ergeben sich durch Vorträge, Seminare oder Projekte. Melden Sie sich bei mir und wir gehen es gemeinsam an: Kontakt.
Training
Spiel ist nicht Spielerei, es hat hohen Ernst und tiefe Bedeutung. (Friedrich Wilhelm Fröbel)
In den Seminaren und Trainings rund um die Themenstellungen von Lean sind immer auch Übungen und Planspiele integriet. Individuelle Anpassungen sind dabei eine Stärke.
Inhalte von fachlichen Trainings (Beispiele):
- Lean Production
- Lean Administration
- Lean Change Management
- Lean Leadership
- Shopfloor Management/Officefloor Management/Führen vor Ort
Auf der Onlineplattform iversity.org finden Sie Kurzvorträge von mir zu folgenden Themen:
- Officefloor Management - aus dem Themenfeld Lean Production
- Lean und der Mensch - aus dem Themenfeld Lean Management
- Change Canvas - aus dem Themenfeld Change Management
In den folgenden zwei Beispielen wird der Lernansatz durch haptische Planspiele, sogenannte Unternehmenssimulationen, unterstützt. Sie bilden die Realität in einem überschaubaren Feld ab. Die ideale Lernatmosphäre wird durch einen geschützten Rahmen gefördert. Hier finden Diskussionen statt und Fehler sind als Lernchance erlaubt. Auch zu weiteren Themengebieten können Simulationen angeboten werden.
Beer-Game: Dynamiken in Lieferketten
- mit dem Beer-Game Dynamiken in Prozessen selbst erleben und erkennen
- die Vermittlung erfolgt in Form eines haptischen Planspiels
- der Aufbau der Lieferkette ist hier bewusst wertstromorientiert gewählt
- anschließende Auswertung mit Lösungsmöglichkeiten
- Teilnehmeranzahl: 8
- bei mehr Teilnehmern besteht die Möglichkeit mehrere Lieferketten abzubilden
- Dauer: 1 Tag
- Sprache: Deutsch oder Englisch
Fluss-Takt-Pull: Wertstromschulung
- mit einer Fabriksimulation Prozesse analysieren und verbessern
- die Vermittlung erfolgt in Form eines haptischen Planspiels
- vom Produkt sind zwei verschiedene Planspielvarianten in Abstimmung möglich
- die Simulation geht über mehrere Optimierungsrunden hin zur idealen Fabrik
- integrierte Vermittlung der Wertstromanalysemethodik
- anschließende Auswertung mit Diskussion
- Teilnehmeranzahl: 10-12
- bei mehr Teilnehmern besteht die Möglichkeit mehrere Firmen abzubilden
- Dauer: 1 Tag
- Sprache: Deutsch oder Englisch
Viele weitere Lean-Themen sind als Planspieltrainings vorhanden. Fragen Sie nach! Erlernen und erleben Sie im Team aktuelle Themenstellungen. Buchen Sie Ihr Inhouse-Seminar: Angebotsanfrage.
Systemisches Coaching bei Veränderungen
Wege entstehen dadurch, dass man sie geht. (Franz Kafka)
Change Management
Jederzeit und immer wieder befinden wir uns in Veränderungen. Das ist auch gut so! Doch wenn man mitten im Prozess steckt, sieht man meist das große Ganze nicht mehr. Prozessbegleitung durch gezielte Moderation der Prozesse auf allen Ebenen der Veränderung ist der Schlüssel für eine gute Veränderung zum Besseren. Die Kultur spielt dabei eine entscheidende Rolle.
Veränderungsprozesse zu begleiten gehört schon lange zu meinem Geschäft. Als zertifizierter systemischer Berater und Coach (Institut für Systemische Beratung in Wiesloch) gebe ich Ihnen gerne Impulse oder unterstütze Sie bei Ihren Veränderungsprozessen. Mit Erfahrung und Weitblick werden Wege gesucht, gefunden und gegangen.